Emma is manager corporate sustainability bij Demcon en net als veel collega’s via de Universiteit Twente bij het bedrijf beland. Samen met communicatiespecialist Mika Bakker vertelt ze vol energie over de duurzame ambities van het hightechbedrijf uit Twente. ‘Duurzame mobiliteit is voor ons geen doel op zich, maar een logisch onderdeel van wie we zijn en hoe we willen werken.’
Fietsers vanuit Duitsland tot aan Wierden
‘We hebben collega’s die dagelijks flinke afstanden fietsen naar kantoor, bijvoorbeeld vanuit de grensregio Nordhorn in Duitland, vervolgt Emma. ‘Een andere collega komt elke dag met de speedpedelec vanuit Wierden via de F35 (30 kilometer). Het mooie is: of je nu met de fiets of de auto komt, je krijgt altijd dezelfde kilometervergoeding. Dat maakt het aantrekkelijk om te investeren in een goede fiets zoals een speedpedelec én tegelijkertijd in je eigen vitaliteit.’
De organisatie stimuleert fietsen actief, met een fietsplan, leasefietsregeling en dienstfietsen voor afspraken buiten de deur. Maar de groei van het aantal fietsers bracht ook nieuwe uitdagingen met zich mee.
Nieuwsflits bij het koffieautomaat
Duurzaamheid leeft bij Demcon, niet met grote woorden, maar met concrete acties en heldere communicatie. ‘We willen onze mensen niet overloaden met informatie’, zegt Mika. ‘Daarom hebben we de nieuwsflits bij de koffieautomaten en wc’s: een korte, frisse update over alles wat speelt rond onder andere duurzaamheid en vitaliteit. Even snel lezen tijdens het wachten op je koffie – zo blijft het onderwerp laagdrempelig en actueel.’
De nieuwsflits is onderdeel van een bredere aanpak binnen Demcon, waarin thema’s als vitaliteit, inclusie en duurzame inzetbaarheid steeds terugkomen. ‘We organiseren sportclinics, bieden korting op zwemmen en schaatsen in de pauze, en sponsoren lokale sportevenementen, waar we met Demcon-teams actief aan deelnemen.’
Werkgroepen: duurzaamheid als gesprek én ontwerpprincipe
Dat duurzaamheid niet een top-down thema is, maar juist leeft onder collega’s, laten ook de verschillende werkgroepen zien. ‘We hebben bijvoorbeeld de sustainable design werkgroep, waar collega’s samen nadenken over hoe we duurzaamheid in onze projecten kunnen verankeren’, vertelt Emma. ‘En dat gaat verder dan alleen materialen: we kijken ook hoe we producten zo kunnen ontwerpen dat ze lang meegaan en makkelijk te repareren zijn.’
Soms betekent dat zelfs dat Demcon zichzelf financieel in de voet schiet. ‘We kiezen er bewust voor om producten te maken die lang meegaan, ook al betekent dat minder herhaalopdrachten. Maar dat past bij onze visie: impact maken is belangrijker dan korte termijn winst.’
Collega’s praten over duurzaamheid, delen ideeën en zoeken elkaar op om samen te werken aan verbeteringen. ‘Het onderwerp leeft, en dat maakt het leuk om hier te werken.’
Fijne organisatiecultuur
Mika en Emma stralen als ze vertellen over Demcon. Niet op een neppe manier, ze zijn intrinsiek blij met waar ze werken.
‘Wat helpt is dat ondanks de 1100 medewerkers nog steeds voelt als een platte organisatie’, zegt Mika. ‘Iedereen kan zo bij de CEO binnenlopen. Nieuwe collega’s krijgen altijd een gesprek met de oprichters, waarin ze het verhaal en de cultuur van Demcon horen.’
Die cultuur zorgt volgens Mika ervoor dat medewerkers zich betrokken voelen en met ideeën durven komen. ‘Dat is één van de dingen wat ik écht fijn vind aan Demcon. Als je je uitspreekt over wat beter kan, of dat nou gaat om de fietsenstalling of recyclebare koffiebekers, dan wordt daar ook echt iets mee gedaan.’
Lees het volledige artikel op Overijssel Onderweg: https://overijsselonderweg.nl/nieuws/duurzaamheid-bij-demcon-geen-project-maar-een-manier-van-doen/
